各院部：
為進一步規(guī)范實訓基地建設施工管理,，強化責任意識,，厘清工作職責,，學校按照“項目管理、歸口統(tǒng)籌”的思路,，制定了校內(nèi)實訓基地建設施工管理流程,，并將其納入部門績效考核。請各院部高度重視,，遵照本通知執(zhí)行,。
一、項目涉及空調(diào),、裝修及基礎設施改造的工作要求
（一）實訓基地內(nèi)空調(diào)配備由總務處負責統(tǒng)籌,，項目建設方案中不得涉及空調(diào)采購，如需配備空調(diào),，請務必在項目論證立項環(huán)節(jié)由歸屬部門向總務處單獨提出申請,。
（二）為提高資金使用效率，學校提倡簡約型,、實用型裝修,，不搞豪華裝修，原則上實訓室裝修費用,，按面積折算每平方米不超過500元,；實訓室在設計建設方案時，有關裝修方案的要求和預算（含文化建設）應在項目論證立項環(huán)節(jié)由歸屬部門向總務處單獨提出申請,。
（三）實訓室在設計建設方案時,，明確是否需要對水、電,、暖線路進行改造,，請務必在項目論證立項環(huán)節(jié)由歸屬部門向總務處單獨提出申請。
二,、確定施工建設方案
施工方案由中標方提供,，項目歸屬部門負責組織對施工方案進行審議，由項目歸屬部門負責調(diào)度實施,。
施工方案應至少包括但不限于以下內(nèi)容和原則：
1.項目名稱,、項目負責人及聯(lián)系方式、中標方企業(yè)名稱及負責人聯(lián)系方式,、歸屬部門,、施工地點等。
2.施工的起止日期（在采購合同要求范圍內(nèi)）,、施工進度表等,。
3.涉及用水、暖氣管道、室內(nèi)環(huán)境,、用電及綜合布線的改造方案,，并配設計圖。
4.建設過程中不允許更換門窗,，如確需更換,，須單獨申請，報總務處,，經(jīng)分管院長和院長審批后,，由總務處負責實施。
5.建設過程中,，拆除的燈,、風扇、暖氣,、門等資產(chǎn)須及時報總務處進行處置,。如因管理不善,，造成上述資產(chǎn)損壞或遺失的,，由相關責任人負責賠償，情節(jié)嚴重的將嚴肅追責問責,。
三,、施工方案審批
施工方案確定后，歸屬部門填寫《項目施工審批表》（附件2）,，并附施工方案報教務處,、資產(chǎn)管理處、總務處,、安全保衛(wèi)處審批,，如有上網(wǎng)需求，請報網(wǎng)絡信息中心審核,。
教務處負責審查該實訓室或教學場所建設項目是否已經(jīng)過論證并允許立項建設,；資產(chǎn)管理處負責審查施工前是否完成房間內(nèi)原有固定資產(chǎn)變更事項；總務處負責審查施工方案中涉及水,、電,、暖、吊頂,、地板等建設改造是否合理,，負責審查裝修改造方案是否符合改造要求；安全保衛(wèi)處負責審查施工方案中涉及消防及安全等方面是否合理,。
未經(jīng)上述職能部門審核,，嚴禁施工。如因私自開工，造成固定資產(chǎn)損失,，或擅自改造水,、電、暖線路造成損失,，或擅自改造房屋結(jié)構(gòu)造成危險的,，由相關項目負責人、中標方負責賠償,，并嚴肅追責問責,。
四、施工過程管理
施工方案審核備案后,，方可進場施工,。施工過程中，項目歸屬部門應盡到監(jiān)督檢查的責任,，確保項目能夠保質(zhì)保量按時完成,，對施工方不當施工造成損失的，應及時制止并追償,；涉及原有設備和固定資產(chǎn)變更的應及時聯(lián)系相關部門辦理固定資產(chǎn)處置手續(xù),。如未按要求辦理固定資產(chǎn)處置手續(xù)，造成資產(chǎn)流失,，由項目負責人及歸屬部門負責賠償,，并嚴肅追責問責。
五,、驗收前相關要求
施工完成,，中標方向歸屬部門提出驗收申請，項目歸屬部門初驗合格后,，向?qū)W校提請驗收,，由資產(chǎn)管理處牽頭啟動驗收程序。
此外,，中標方應及時清運施工過程中產(chǎn)生的廢棄物,，對于廢棄物未能及時清運或未按要求清運的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從項目質(zhì)保金中扣除垃圾清運費用（具體金額由總務處審定）,。
六,、其他事宜
1.項目歸屬部門須遵循本通知規(guī)定，結(jié)合采購合同要求,，按照施工管理流程嚴格執(zhí)行,。
2.本通知由教務處會同資產(chǎn)管理處、總務處和安全保衛(wèi)處聯(lián)合發(fā)布,。
3.合同總工期中包含施工方案制定,、審批及實施過程管理等全過程,。
附件1：實訓基地建設施工管理流程
附件2：項目施工方案審批表
教務處
2025年1月3日
